Анастасия Пинчурова
Эксперт по стратегии роста и трансформации бизнеса
Помогаю собственникам и CEO находить точки роста, принимать сложные стратегические решения и проводить бизнес через изменения.
Помогаю собственникам и CEO находить точки роста, принимать сложные стратегические решения и проводить бизнес через изменения.
Анастасия Пинчурова
Эксперт по стратегии роста и трансформации бизнеса
Помогаю собственникам и CEO находить точки роста, принимать сложные стратегические решения и проводить бизнес через изменения.
Помогаю собственникам и CEO находить точки роста, принимать сложные стратегические решения и проводить бизнес через изменения.
Чем я могу быть полезна
- Стратегическая сессияПомогаю команде договориться о главном: где мы сейчас, куда идём и на чём действительно нужно сфокусироваться.
На выходе — приоритеты, решения, конкретный план действий и метрики результата. - Личная стратегия руководителяРаботаю с собственниками и руководителями в точках профессионального выбора и изменений. Помогаю определить приоритеты и связать личные цели с бизнес-задачами.
- Маркетинг для собственниковПомогаю собственнику увидеть маркетинг как систему управления ростом: от позиционирования и продуктовой стратегии до коммерческой эффективности и экономики решений.
- Развитие продукта и NPDОт идеи до запуска и масштабирования: продуктовая стратегия, управление портфелем, NPD, экономика продукта и выстраивание системного процесса развития новых направлений.
Кто я
Я топ-менеджер и практик с более чем 20-летним опытом в стратегии, маркетинге, коммерции и развитии продуктов. Работала на разных стадиях бизнеса — от быстрого роста и запуска новых направлений до кризиса, оптимизации и глубокой трансформации.
Управляла крупными командами и P&L, запускала новые продукты и производства, перестраивала коммерческие и продуктовые функции. Поэтому смотрю на стратегию не как на презентацию о будущем, а как на систему решений, которые должны работать в реальном бизнесе.
Управляла крупными командами и P&L, запускала новые продукты и производства, перестраивала коммерческие и продуктовые функции. Поэтому смотрю на стратегию не как на презентацию о будущем, а как на систему решений, которые должны работать в реальном бизнесе.
В работе для меня важно:
• находить суть за сложностью;
• соединять стратегию с исполнением;
• опираться на цифры и экономику;
• превращать обсуждение в решения и действия.
• находить суть за сложностью;
• соединять стратегию с исполнением;
• опираться на цифры и экономику;
• превращать обсуждение в решения и действия.
Роль и управленческий опыт
• Директор по продукту, стратегии и развитию EKF — ответственность за стратегию, продуктовые направления, маркетинг и P&L
• Ранее — руководящие роли в маркетинге, коммерции и развитии бизнеса в ПЭК, ЛСР, FMCG и других отраслях
• Управление крупными кросс-функциональными командами
• Опыт быстрого роста, запуска новых направлений, локализации производства и трансформации бизнеса
• Ранее — руководящие роли в маркетинге, коммерции и развитии бизнеса в ПЭК, ЛСР, FMCG и других отраслях
• Управление крупными кросс-функциональными командами
• Опыт быстрого роста, запуска новых направлений, локализации производства и трансформации бизнеса
Результаты в цифрах
- рост Х4Рост выручки бизнеса с 7 до 27 млрд ₽
- 50+ продуктовЛокализовано на российских производственных площадках
- EBITDA х2Рост EBITDA на падающем рынке в ходе трансформации бизнеса
Профессиональное признание
ТОП-1 коммерческий директор в отрасли «Машиностроение»
(Коммерсант, 2025)
Призёр Национальной премии бизнес-коммуникаций
(2023)
«Производитель года»
(РАЭК, 2022)
Финалист «Бренд года»
(2023)
«Лучший маркетинг в электротехнической отрасли»
(РАЭК, 2021)
Чем я могу быть полезна
Я работала и в условиях быстрого роста, и в ситуации падающего рынка, когда бизнесу одновременно нужны сокращение затрат, пересборка процессов и поиск новых источников роста. Этот опыт использую в работе с собственниками и первыми лицами компаний, проходящих через сложные изменения.
- Индивидуальные консультации для собственников и топ-менеджеровРазбираем конкретную управленческую задачу: стратегический выбор, рост бизнеса, изменение бизнес-модели, продукт, маркетинг, команда или личную роль руководителя в трансформации. В зависимости от задачи работаю в консультативном, менторском или коучинговом формате.
- День с СЕОИнтенсивная работа один на один: за день разбираем текущую ситуацию, отделяем симптомы от системных проблем и определяем ключевые решения и приоритеты.
- Модерация стратегических сессийПомогаю управленческой команде выработать общее понимание ситуации, сделать стратегический выбор и перевести его в конкретные приоритеты и действия. Онлайн и офлайн.
- Корпоративные программы и тренинги• Маркетинг и рост для собственников
• Лидерство в условиях неопределённости
• Управление изменениями и трансформацией бизнеса
«Маркетинг для собственников бизнеса»
Практическая программа для собственников и руководителей, которые хотят понимать, где именно маркетинг создаёт стоимость для бизнеса, принимать обоснованные решения о продукте, клиентах и продвижении и видеть связь между маркетинговыми действиями и финансовым результатом.
Формат: 2 дня по 6-8 часов
Узнать подробнее Формат: 2 дня по 6-8 часов
Образование и профессиональное развитие
- Московский государственный университет культуры — менеджмент в рекламе
- Сертифицированный бизнес-тренер (ГУУ)
- Лидеры как преподаватели (Сколково)
- Управление изменениями (Сбер университет)
Контакты
Если перед вами стоит задача роста, трансформации бизнеса или сложного стратегического выбора — напишите мне. Обсудим ситуацию и поймём, какой формат работы будет полезен.
